L'ERP annonce 12 pièces, le rayonnage en contient 7, et le bilan valorise des références qui ne sortiront plus jamais. Un stock faux coûte trois fois : en ruptures fantômes (on promet ce qu'on n'a pas), en achats doublons (on recommande ce qu'on a), et en mauvaises surprises d'inventaire ou de cession. Douze questions pour savoir si vos chiffres de stock disent la vérité.
Le seuilSous 95 % de fiabilité des stocks, la planification travaille sur de la fiction — et le taux de service le paie
La découverte annuelleÉcarts et dépréciations découverts à l'inventaire de fin d'année : trop tard pour agir, juste à temps pour le bilan
L'enjeu patrimonialUn stock mal valorisé fausse marges, résultat — et la valorisation de l'entreprise le jour où elle se vend
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Thème 1 / 4
Exactitude
1. La fiabilité de vos stocks est-elle mesurée (comptages vs système) ?
Un taux d'exactitude suivi, pas un ressenti de magasinier.
2. Des comptages tournants couvrent-ils l'année, au moins sur les références majeures ?
Le top 20 % des références compté plusieurs fois par an bat l'inventaire annuel unique.
3. Les écarts constatés sont-ils analysés par cause plutôt que simplement régularisés ?
Régulariser sans comprendre garantit de recompter le même écart dans trois mois.
Thème 2 / 4
Valorisation
4. Vos coûts unitaires (PMP ou standard) sont-ils tenus à jour ?
Prix d'achat récents, frais d'approche inclus — pas le standard de 2022.
5. Une dépréciation est-elle passée régulièrement sur les stocks à rotation lente ou obsolètes ?
En cours d'année, selon une règle écrite — pas seulement sous la pression du CAC en clôture.
6. Savez-vous ce que valent réellement vos dormants (invendables, déclassés, retours) ?
La différence entre valeur comptable et valeur de marché de ces références est-elle connue ?
Thème 3 / 4
Processus
7. Les mouvements de stock sont-ils saisis au fil de l'eau (pas en fin de journée ou de semaine) ?
Réceptions, sorties, transferts : la vérité du système suit la vérité du terrain à quelques minutes près.
8. Chaque référence a-t-elle un emplacement défini et respecté ?
Le « je sais où c'est » d'un magasinier n'est pas un système d'adressage.
9. Prélèvements non déclarés, casses et retours suivent-ils un circuit formalisé ?
Les fuites de fiabilité classiques : échantillons, SAV, dépannages atelier.
Thème 4 / 4
Pilotage
10. Rotation et couverture sont-elles suivies par famille, pas seulement en global ?
Un global sain peut cacher 6 mois de couverture sur une famille et des ruptures sur une autre.
11. Les dormants et excédents font-ils l'objet de décisions régulières (solder, déclasser, détruire) ?
Une liste regardée chaque trimestre, avec des décisions — pas un rapport qui dort aussi.
12. Le stock est-il un sujet de direction (revue mensuelle) et pas seulement de magasin ?
Cash, service et valorisation se jouent là : c'est un sujet de compte de résultat.
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