Jérémie Sourbé
Consultant supply chain. J'ai construit ces outils pour mes propres missions, avant de les ouvrir.
Associé du collectif Rubbees · Fondateur de TIMAJE Consulting
Consultant supply chain. J'ai construit ces outils pour mes propres missions, avant de les ouvrir.
Associé du collectif Rubbees · Fondateur de TIMAJE Consulting
Si vous êtes ici, c'est probablement parce que vous hésitez à acheter un de mes outils. C'est normal. À 490 ou 990 euros, sans que nous nous soyons jamais parlé, vous voulez savoir qui je suis et si la méthode tient debout.
Cette page est faite pour ça. Pas pour vous vendre — la vente se fait ailleurs. Pour vous expliquer ce que j'ai fait avant TIMAJE, sur quels terrains j'ai construit ces outils, et à qui ils s'adressent vraiment.
J'ai 44 ans et 24 ans d'expérience supply chain — d'abord en industrie, puis en conseil indépendant depuis 2022.
J'ai démarré sur le terrain en 2003 et progressé d'opérationnel à manager puis à directeur de fonction. J'ai passé en parallèle un Master Supply Chain Management à l'ISLI KEDGE Business School de Bordeaux (2017-2018, formation continue) pour structurer ce que la pratique m'avait déjà appris.
Secteurs accompagnés au fil de ces 24 ans : métallurgie, ferroviaire, textile professionnel, agro-alimentaire, e-commerce, robinetterie industrielle.
Voici quelques exemples de missions menées depuis 2022, anonymisées par confidentialité client. Chacune a alimenté les méthodes et les grilles que vous retrouvez dans la suite TIMAJE Tools.
Dans une mission de conseil, le diagnostic est rarement le problème intellectuel. Le problème, c'est le temps. Construire un livrable défendable, structuré, chiffré, qui tient la route devant un comité de direction, prend trois à cinq jours pour quelqu'un d'expérimenté. Pour quelqu'un qui débute ou qui sort de son domaine de spécialité, beaucoup plus.
J'ai construit ces outils d'abord pour moi, mission après mission, en capitalisant ce qui marchait. Le scoring, les grilles d'entretien, les radars, les plans d'actions types issus du Lean, de la VSM, de l'AMDEC. Quand je me suis aperçu que je passais plus de temps à retrouver mes propres méthodes qu'à les appliquer, j'ai industrialisé.
Le résultat : 9 outils thématiques, chacun sur un domaine spécifique, tous structurés selon la même logique — questionnaire structuré, scoring objectivable, plan d'actions priorisé, livrable exportable défendable.
Ces outils sont devenus suffisamment matures pour que d'autres consultants puissent s'en servir sur leurs propres missions, sans que j'aie besoin d'expliquer la méthode à chaque fois. C'est pour cette raison qu'ils sont aujourd'hui sur outils-consultant.fr.
Soyons clairs.
Ils s'adressent à : consultants indépendants ou associés de cabinet qui mènent des missions de diagnostic ou d'audit, et veulent gagner deux à quatre jours par mission tout en livrant un document professionnel défendable. Coachs et formateurs qui interviennent sur des sujets organisationnels. Dirigeants curieux qui veulent s'auto-évaluer avant d'engager une mission externe.
Ils ne s'adressent pas à : consultants débutants qui n'ont pas encore eu leur premier client (vous n'avez pas besoin d'outils, vous avez besoin d'un mentor). Grandes structures qui veulent un SaaS multi-utilisateurs avec administration et droits — c'est en cours de développement, pas encore disponible. Acheteurs qui cherchent une méthode magique de conversion commerciale : ces outils structurent un livrable, ils ne vendent pas à votre place.
Vous obtenez un outil que vous utilisez localement, sur votre machine ou votre navigateur, sans serveur tiers. Vos données restent chez vous. La licence est permanente, pas un abonnement piégeux.
Vous obtenez aussi mon adresse email directe pour toute question de fond sur la méthode. Pas un ticket de support : une réponse de moi, en 48 à 72 heures.
Et si l'outil ne vous sert pas dans les 30 premiers jours, je rembourse, sans question.
Vous pouvez me retrouver sur LinkedIn où je partage régulièrement des retours de mission, des outils gratuits, et des points méthodologiques sur le métier de consultant.
Si vous voulez en discuter avant achat, écrivez-moi. Pas un appel commercial, je ne vous proposerai rien à la fin : c'est un échange entre confrères.
Pour les contacts presse, partenariats, ou demandes de marque blanche : .
Diagnostic Stratégique, Supply Chain, ISO 9001, IA, Agri-Agro, PME Artisanale, S&OP, SI, 360°.